工位器具的质量与厂家联系紧密，并不像PC一样，淮北工具柜，喜欢你的CPU喜欢他的显卡，一般情况下一个款式的产品质量就代表了整个厂家产品的质量。同样的生产线、同样的原材料，让客户有理由相信质量的相同。
那么客户是怎样判断一个厂家的产品质量好坏呢？应该有如下几点依据：
是否耐用：不管是什么产品，终都是为了使用，使用效果好，产品才是真的好
是不是经常有问题：没人喜欢多事，更没有人喜欢经常出问题的产品，扣手不好用、隔板晃动，锁打不开，虽然问题小，总是容易让人心生烦恼。
是否美丽依然：有多少工位器具是因为表皮脱落、漆掉色等问题被弃之不用。在一般的家庭里，小孩子的衣服都尽量不买贵的，因为孩子一直在变化，今天春天的衣服也许秋天就不能穿了，用之无用弃之可惜。
服务是否经得起考验：曾经有一次在淘宝上购买衣服，衣服本身质量很好很喜欢，但是快递特别慢十多天才到，过程很气愤结果也就很气愤，后因为快递的问题内心不平只能给了卖家一个中评。所以说服务和产品同样重要。
?精益工位器具的配置
精益工位器具的配置如下。
1)数量配置。工位器具应结合生产纲领配置，数量的设置应满足一天生产或设定的时间节拍需求，包括存放、周转及周转占用。在满足需求的前提下，应使数量尽量少，以减少空间占用浪费。
2）载量配置。用于组合或装配工位的工位器具，设计中应按照产品基数成套存储转运，以减少转运停滞时间浪费，准时转移按量补充。
3）均衡配置。车间内各工位的工位器具数量配置应均衡，以减少物流配送、转运次数，减少物流通道拥挤浪费。
工位器具是车间生产活动中用于储存、运输产品的辅助器具，它本身不产生价值，但又不可不用，且占据了可观的生产费用。精益生产利润主义经营思想的核心是通过消除浪费和提高效率来降低成本，从而实现利润较大化的目标。将精益的理念应用于工位器具的设计中，依据生产纲领配置数量，满足存放、转运和储备的需要，定制装载数量、搬运方式和放置方法，工具柜多少钱，减少或消除储运产生的浪费，车间工具柜，降低所占用的生产成本，用减法实现利润较大化的目标。
工位器具是在产品的制造过程中，用于成品、半成品和毛坯等装载、转运和存放的一种工具，它是车间生产重要的组成部分。用精益的理念落实工位器具，是消除浪费、提高生产效率、保证生产安全以及建设现代化车间的必然选择。本文针对用于车体薄壁大部件加工和组合车间的工位器具，围绕减少浪费，提升效率来进行精益工位器具的设计与应用。
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